CONSULENZA ORGANIZZATIVA E ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI
INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
Seguono i tre macro ambiti di intervento in cui opera la consulenza organizzativa di Nomesis e i principali interventi che si realizzano.
Ambito di intervento n.1: Monitorare l’organizzazione
- creazione di cruscotti per monitorare l’andamento dei processi (KPI), differenziati in funzione del fruitore
- Check-up organizzativo, per individuare le criticità/ambiti di miglioramento su cui intervenire
Ambito di intervento n.2: (Ri)Disegnare e ottimizzare l’organizzazione al fine di garantirle successo e continuità
- Formalizzazione di processi “as is” e miglioramento incrementale
- Ri-disegno di processi organizzativi (processi “to be”) in ottica cliente (interno o esterno)
- Re-engineering organizzativo
- Strutturazione o revisione di ruoli/funzioni
- Strutturazione di nuove imprese
- Definizione di organigrammi aziendali e delle aree di responsabilità di ruoli/funzioni
- Uniformazione dei processi a seguito di acquisizione/fusione
- Implementazione progetti anti-spreco
- Make or buy
Ambito di intervento n.3: Accompagnare nella transizione
- Definire piani di transizione dall’organizzazione “as is” all’organizzazione “to be” (change management)
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